Название статьи:
ОРГСТРУКТУРА ПРОЕКТА И ОРГСТРУКТУРА КОМПАНИИ: ВЛИЯНИЕ И ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЬ
Авторы: Хомкалов Г.В., доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики и управления инвестициями и недвижимостью, Байкальский государственный университет экономики и права, г. Иркутск,
hgv@isea.ru,
Якубовский А.В., аспирант, кафедра экономики и управления инвестициями и недвижимостью, Байкальский государственный университет экономики и права, г. Иркутск
В рубрике:
ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ
Год: 2011 Номер журнала: 5
Страницы: 30-30
Тип статьи: Научная статья
УДК: 005.8:69 ВВК: 65.291.217
Идентификационный номер статьи в НТЦ 'ИНФОРМРЕГИСТР': 0421100101\0235
Аннотация:
Рассматриваются проблемы управления проектом с учетом специфики проектной и производственной деятельности строительных организаций, принципы формирования команды проекта и его организационной структуры.
Ключевые слова: управление проектами, функциональная и матричная структуры, менеджеры проекта, центры ответственности
Список цитируемой литературы: - Грей К.Ф. Управление проектами: практическое руководство: пер. с англ. / К.Ф. Грей, Э.У. Ларсон. - М.: Дело и сервис, 2003. - 528 с.
- Мазур И.И. Управление проектами / И.И. Мазур и др. - М.: ОМЕГА-Л, 2009. - 960 с.
- Фриландер Х. Должны ли менеджеры проектов быть экспертами в предметной области? / Х. Фриландер // Управление проектами. - 2007. - № 9. - С. 16-25.
- Шапиро В.Д. Управление проектами / В.Д. Шапиро и др. - СПб.: ДваТрИ, 1993. - 443 с.