Научный журнал Байкальского государственного университета
Baikal Research Journal
ISSN 2411-6262
Издается с 2010 года
Menu

Информация о статье

Название статьи:

Особенности цифровой трансформации сферы культуры: стратегический анализ и альтернативы для театральных учреждений

Авторы:
Шагина Е.А., кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой менеджмента, маркетинга и логистики, Институт управления и финансов, https://orcid.org/0009-0001-5664-1494, SPIN-код: 9312-5633, Байкальский государственный университет, 664003, Российская Федерация, г. Иркутск, ул. Ленина, 11, shaginaea@bgu.ru
В рубрике:
5.2.3. РЕГИОНАЛЬНАЯ И ОТРАСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКА
Год: 2026 Том: 17 Номер журнала: 3
Страницы: 18-
Аннотация:
Цифровая трансформация является одной из наиболее ярких тенденций развития экономики во всех сферах и отраслях деятельности. Активно внедряется она и в сферу культуры. В статье рассматриваются особенности цифровой трансформации учреждений сферы культуры, выделяются содержательные отличия данного процесса от информатизации. Проведен анализ цифровой трансформации культуры в Иркутской области. Выделены инфраструктурные проекты с наибольшим внедрением цифровизации. Для успешного развития в современных реалиях государственного театрального учреждения «Иркутский академический драматический театр им. Н.П. Охлопкова» был разработан подход к формированию стратегии цифровизации. На примере театрального учреждения проведён анализ альтернативных стратегий цифровой трансформации с учётом специфики государственного финансирования и нормативно-правовых требований Российской Федерации. Сформирован и обоснован перечень из шести альтернативных стратегий для учреждения культуры, проведён их сравнительный анализ по критериям инвестиционных затрат, функциональности, сроков внедрения и соответствия требованиям для государственных учреждений. Предложен подход к выбору оптимальной стратегии на основе оценки ожидаемой ценности с учётом рисков для государственного театрального учреждения «Иркутский академический драматический театр им. Н.П. Охлопкова».
Ключевые слова: цифровая трансформация, стратегический менеджмент, сфера культуры, театральный менеджмент, автоматизация, государственные учреждения культуры
Извините, полный текст статьи временно недоступен Извините, полный текст статьи временно недоступен