Название статьи:
Инфраструктура системы решения специфических задач, связанных с текучестью персонала
Авторы: Баева О.Н., кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента и сервиса, Институт управления и финансов, https://orcid.org/0000-0002-7568-8984; SPIN-код: 1335-73, Байкальский государственной университет, г. Иркутск, Российская Федерация,
baeva-on@mail.ru,
Хитрова Т.И., кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры математических методов и цифровых технологий, Институт культуры, социальных коммуникаций и информационных технологий, SPIN-код: 2534-1670, Байкальский государственной университет, г. Иркутск, Российская Федерация,
HitrovaTI@bgu.ru,
Хитрова Е.М., кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры финансов и финансовых институтов, Институт управления и финансов, SPIN-код: 2818-0087, Байкальский государственной университет, г. Иркутск, Российская Федерация,
hitrovaem@bgu.ru В рубрике:
5.2.4. РЕГИОНАЛЬНАЯ И ОТРАСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКА
Год: 2025 Том: 16 Номер журнала: 3
Страницы: 30-
Аннотация:
Движение трудовых ресурсов это сложный, многомерный процесс, характеризующийся в настоящее время двумя взаимосвязанными факторами: дефицитом и текучестью персонала. Текучесть кадров, характерная для любой организации, в каждом конкретном случае определяется спецификой объекта. Проблемы обеспечения стабильного и устойчивого кадрового ресурса проявляются, прежде всего, в компаниях, реализующих проекты в различных регионах РФ, и имеющих сложную организационную структуру. Значимость решения проблем, связанных с текучестью, определяется возникновением дополнительных экономических затрат компании. Анализ причин текучести кадров на предприятии трубопроводного строительства позволяет утверждать, что это явление лишь в незначительной степени зависит от материального стимулирования сотрудников, а в большей мере определяется внутренней корпоративной средой и возможностью профессионального развития сотрудников. Это позволяет установить и использовать те из существующих алгоритмов и программных инструментов решения задач автоматизации HR-процессов, которые наиболее точно учитывают ограничения и критерии для принятия решения по реструктуризации кадрового менеджмента. Опыт, накопленный в области использования IT-технологий, позволяет определить обязательный набор компонент, определяющий инфраструктуру автоматизированной системы менеджмента персонала на стадии консолидации, обеспечивающий достижение целевого показателя текучести. Точная диагностика состояния HRM-системы, позволяющая получить характеристику значимости возникших проблем в конкретном подразделении компании, обеспечивается наличием автоматизированной системы агрегированного учета. Корректировка состояния корпоративной среды и перспектив профессиональной переориентации и развития каждого сотрудника обеспечивается решениями, принятыми на основании объективных данных независимого тестирования с использованием специальных IT-технологий. Их выбор осуществляется на основе согласованной многокритериальной оценки.
Ключевые слова: дефицит кадров, текучесть персонала, инфраструктура автоматизированной системы, формирование устойчивого кадрового ресурса, IT-технологии, многокритериальная оценка
Извините, полный текст статьи временно недоступен