Информация о статье

Авторы:
Алферова В.М., соискатель, кафедра менеджмента и сервиса, Институт управления и финансов, https://orcid.org/0009-0005-0602-9431, SPIN-код: 8330-8223, AuthorID РИНЦ: 1251214, Байкальский государственный университет, г. Иркутск, Российская Федерация, alferova-vm@yandex.ru

В рубрике:
5.2.3. РЕГИОНАЛЬНАЯ И ОТРАСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКА

Год: 2025 Том: 16 Номер журнала: 1

Страницы: 33-

УДК: 332.1

Аннотация:
В условиях турбулентной экономической и геополитической ситуации особое внимание уделяется повышению эффективности закупочной деятельности предприятия, поскольку затраты на закупку товаров, работ, услуг составляют значительную долю в производственной себестоимости товарной продукции, а организация самого процесса закупок оказывает влияние на бесперебойность работы предприятия. Целью исследования является разработка гибкой, адаптивной и отвечающей современным тенденциям системы измерения эффективности закупочной деятельности. Автором сформирована система сбалансированных оценочных критериев, обоснована необходимость применения ключевых показателей эффективности, измерения и постоянного контроля уровня их достижения. Система основывается на учете финансовых показателей, а также на оценке уровня взаимодействия с внутренними заказчиками, партнерами, отлаженности внутренних процессов и реализации проектных инициатив. Полученные результаты позволяют определить «узкие места» и направления для совершенствования материально-технического обеспечения деятельности предприятия. В статье обосновывается использование корпоративных, функциональных и операционных показателей эффективности закупочной деятельности по направлениям: «Экономика/финансы», «Отношения с контрагентами», «Внутренние процессы», «Инновации, технологии и персонал». Автор обращает внимание на требования, которым должен соответствовать каждый оценочный критерий, входящий в систему сбалансированных показателей. Рекомендуется разработать матрицу кросс-функциональных показателей, в которой будут содержаться ключевые показатели эффективности для всех созависимых подразделений предприятия. Сбалансированная система ключевых показателей эффективности является действенным механизмом создания системы мотивации сотрудников материально-технического снабжения. Практическая значимость и новизна заключается в комплексности и адаптивности разработанной системы, что позволяет ее применять на предприятиях всех форм собственности и отраслей.

Ключевые слова: закупки, ключевые показатели, эффективность закупочной деятельности, сбалансированная система, оценочные критерии, управление закупками

Извините, полный текст статьи временно недоступен